Упёрся в потолок
Сам всё перепробовал. Выручка стоит, причины непонятны. Хочу внешний взгляд и конкретный план.
Выручка есть — прибыли нет.
Найдём, где утекают деньги.
Четыре практика-собственника: операционный директор, корпоративный адвокат, финансовый директор, IT-архитектор. Работаем с B2B-бизнесом от 30 до 500 млн руб/год.
- 50+ проектов
- ·15M+ ₽ экономии клиентов
- ·работаем по всей России
Конфиденциальность
Работаем по NDA. Для первичного анализа не нужен доступ к бухгалтерии — только ваши цифры и процессы.
- Шаг 115 мин. созвонПонимаем ситуацию
- Шаг 2Анализ без бухгалтерииНаходим узкие места
- Шаг 330 мин. разборКонкретный план действий
Выберите свою ситуацию
Три типичных сценария B2B-собственников — найдите себя за 10 секунд
Расту, нужны ресурсы
Открываю новое направление / выхожу на новые рынки. Нет времени разбираться в деталях. Нужно быстро и под ключ.
Не понимаю — объясните
Мне говорят: нужна 1С, нужен ВЭД, нужен управленческий учёт. Не знаю с чего начать.
Синергия экспертов: 4D Безопасность
Оптимизация без риска: каждое изменение проверяется с четырёх сторон — операционка, IT, финансы и право.
Операционка
Процессы, KPI, продажи и склад — без «серых» зон в управлении.
IT
1С, интеграции, права доступа — система не ломается при изменениях.
Финансы
Управленческий учёт и себестоимость — видите реальную прибыль, а не оборот.
Право
Договоры, уставы, споры — защита активов до того, как станет поздно.
Вы собственник B2B-бизнеса?
Прибыль упала, причины непонятны
Выручка есть, а деньги утекают — не видно куда.
Склад «не сходится», инвентаризация — стресс
Недостачи, путаница, текучка кладовщиков.
Партнёр заблокировал 1С и пишет заявления
Корпоративный конфликт перерос в войну.
Закупки вслепую, себестоимость «плывёт»
Нет прозрачности по марже и закупочным ценам.
ВЭД — хаос: курсы, таможня, документы
Импорт съедает прибыль из-за ошибок в учёте.
Бухгалтерия есть, управленческого учёта нет
Отчёты для налоговой есть, картины бизнеса — нет.
Это системные проблемы. Их нельзя решить по частям. Нужен комплексный подход.
Сколько бизнес может терять из-за хаоса в учёте и процессах?
Ориентировочная оценка — реальные точки утечки видны после диагностики
30 млн ₽
3 млн500 млн
15%
5%40%
7%
3%12%
Потери в месяц
315 000 ₽
Потери в год
3 780 000 ₽
Это не точная оценка, а ориентир. Реальные точки утечки видны после диагностики. Мы не обещаем точный финансовый результат до анализа вашей ситуации.
Услуги
Антикризисное управление
Бизнес теряет деньги, команда в панике, нет плана действий.
- ✓ Диагностика причин кризиса
- ✓ Временное управление
- ✓ KPI и мотивация
- ✓ Вывод из кризиса
→ Стабилизация и понятный план восстановления.
Корпоративный адвокат — споры, уставы, сделки
Конфликт партнёров, риски захвата, спорные сделки.
- ✓ Анализ устава и рисков
- ✓ Медиация и переговоры
- ✓ Защита активов
- ✓ Арбитраж
→ Защита интересов без лишней эскалации.
Финансовый директор — учёт, себестоимость, контроль
Нет управленческого учёта, прибыль «на глаз».
- ✓ Управленческий учёт с нуля
- ✓ Себестоимость по клиентам
- ✓ Контроль расходов
- ✓ Финмодель план/факт
→ Прозрачная картина денег и маржи.
IT-архитектура и автоматизация (1С, AI, интеграции)
1С не отражает процессы, ручной труд, нет интеграций.
- ✓ Диагностика IT-ландшафта
- ✓ Внедрение и доработка 1С
- ✓ Интеграции с банками и маркетплейсами
- ✓ AI-боты и автоматизация
→ Система работает под ваши процессы.
ВЭД и параллельный импорт — под ключ
Хаос в таможне, курсах, документах и учёте импорта.
- ✓ KPI менеджеров ВЭД
- ✓ Учёт по курсам
- ✓ Таможня и валютный контроль
- ✓ Юридическое сопровождение контрактов
→ Прозрачный импорт с контролируемой себестоимостью.
Михаил Лубнин — операционный директор
20+ лет в операционке B2B. Прошёл путь от линейного менеджера до антикризисного управляющего. Строил и перестраивал отделы продаж, складские системы, импортные операции. Когда бизнес «не работает как надо» — понимает почему, без воды и теории.
Подробнее об опыте Михаила →Продажи и маркетинг
- • УТП и упаковка продукта
- • KPI отдела продаж, скрипты, воронка
Рост конверсии без раздувания ФОТ
Закупки, склад, логистика
- • Систематизация закупок
- • Адресное хранение, реальная себестоимость
Недостачи → ноль на складе 2000 м²
Бизнес-процессы и автоматизация
- • Описание процессов
- • Внедрение 1С / CRM / Bitrix24
600 000 ₽/год экономии на ручном прайсе
Антикризисное управление
- • Диагностика утечки прибыли
- • Временное управление, вывод из кризиса
Стабилизация за 1–3 месяца
ВЭД и параллельный импорт
- • Китай / Европа / Турция
- • Таможня, валютный контроль, учёт в 1С
Найм и систематизация персонала
- • Профили должностей
- • Воронка кандидатов, KPI и мотивация
Запуск бизнеса с нуля
- • Бизнес-модель
- • Подбор систем учёта, первые сотрудники
Понять за 2 минуты
Простые объяснения сложных тем — без жаргона
Что такое управленческий учёт и зачем он нужен▼
Это учёт для собственника: сколько реально зарабатывает каждый клиент, товар и направление. Бухгалтерия отвечает на вопрос «сколько налогов», управленческий учёт — «где деньги».
Чем 1С отличается от бухгалтерии — на простом языке▼
Бухгалтерия ведёт отчётность для государства. 1С (ERP, УТ) — это операционная система бизнеса: склад, продажи, закупки, цены. Если сотрудники ведут параллельные Excel — 1С не работает как надо.
ВЭД: что это, когда нужно и с чего начать▼
Внешнеэкономическая деятельность — импорт и экспорт. Нужна, когда закупаете за рубежом: таможня, валютный контроль, сертификация. Начинать стоит с прозрачного учёта себестоимости импорта.
Как понять, что у вас проблема с себестоимостью▼
Признаки: маржа «плывёт», не знаете прибыльность по клиентам, скидки даёте вслепую. Решение — расчёт себестоимости по товарам и направлениям.
Что такое KPI для отдела продаж и склада▼
Измеримые показатели: конверсия, средний чек, оборачиваемость, точность отгрузки. KPI связывают зарплату с результатом, а не с «отработанными часами».
Команда практиков
Живые люди с прямым контактом — без посредников и типовых ответов
Как мы считаем стоимость
Работаем в двух форматах. Диагностика — всегда фиксированная цена, чтобы вы точно знали, во что входите. Проект — индивидуально, после понимания масштаба задачи.
Шаг 1 — Бесплатная первичная консультация (0 ₽)
- • Онлайн-звонок 30–40 минут
- • Выслушиваем ситуацию, задаём вопросы
- • Говорим честно: можем помочь или нет
- • Никаких обязательств
Шаг 2 — Диагностика (фиксированная стоимость)
Операционная диагностика
Аудит продаж, склада, закупок, себестоимости. Карта «точек утечки прибыли». Рекомендации с приоритетами.
Кто проводит: Михаил Лубнин
от 45 000 ₽
Правовой аудит бизнеса
Анализ устава, корпоративных рисков, договоров с партнёрами. Оценка рисков конфликта.
Кто проводит: Сергей Трибуц
от 35 000 ₽
Финансовая диагностика
Анализ реальной прибыльности, структуры расходов, себестоимости. Выявление скрытых потерь.
Кто проводит: Павел Степанов
от 40 000 ₽
Диагностика информационных систем
Анализ информационной структуры, безопасности и рекомендации с приоритетами. Аудит 1С, интеграций и прав доступа.
Кто проводит: Николай Кипаренко
от 50 000 ₽
Комплексная диагностика (несколько направлений одновременно) — по запросу, со скидкой.
Шаг 3 — Проект (индивидуально)
- • Разовый проект — от 80 000 ₽
- • Абонентское сопровождение — от 50 000 ₽/мес (юридическое), от 150 000 ₽/мес (антикризис)
Мы не называем цену на сайте, потому что не хотим продавать воздух. Диагностика стоит фиксированно. Всё остальное — после того, как мы поймём, что именно нужно сделать.
Кейсы
Реальные ситуации B2B-клиентов — с измеримыми результатами
Корпоративный конфликт + уголовное давление
B2B-дистрибуция, оборот до 500 млн ₽/год
Было
- Корпоративный конфликт с партнёром перерос в блокировку 1С
- 5 заявлений в полицию, уголовное давление на собственника
- Потеря контроля над бизнесом и IT-системами
Стало
- Все 5 заявлений в полицию закрыты
- IT-система сохранена и восстановлена
- Новый бизнес запущен с нуля
Что сделали
- — Досудебное урегулирование и защита в правоохранительных органах
- — Сохранение и восстановление IT-инфраструктуры
- — Антикризисный план и запуск нового бизнеса
6 месяцевСергей, Николай, Михаил
«Они вошли в мой ад, вытащили меня оттуда и поставили на ноги. И при этом сами остались в тени.»
Архитектор решения
Сергей Трибуц
Корпоративный адвокат
Автоматизация ценообразования
Оптовая торговля, 50+ SKU с динамическими ценами
Было
- Ручное обновление прайсов — отдельный сотрудник
- Цены отставали от рынка на 2–3 дня
- Маржа «плыла» без прозрачного контроля
Стало
- Экономия 600 000 ₽/год на ФОТ
- Автообновление цен ежедневно
- +3–5% маржинальности
Что сделали
- — Автоматизация ценообразования в 1С
- — Интеграция с источниками рыночных цен
- — Настройка правил обновления и контроля маржи
3 месяцаНиколай
«Теперь у нас нет «мальчика для прайса». Есть робот, который работает бесплатно, не болеет и не просит премию.»
Архитектор решения
Николай Кипаренко
IT-директор
«Серый» товар → легализация
Производство, импорт промышленного оборудования
Было
- Партия оборудования без сертификации
- Риски по документам и таможенному оформлению
- Себестоимость не посчитана — нет прозрачности
Стало
- Товар официально введён в оборот
- Все сертификаты получены
- Себестоимость посчитана корректно
Что сделали
- — Юридическое сопровождение легализации
- — Получение сертификатов и корректировка документов
- — Настройка учёта себестоимости в 1С
4 месяцаСергей, Михаил, Николай
Архитектор решения
Михаил Лубнин
Управляющий директор
Хаос на складе 2000 м²
Складская сеть, 2000 м², 15 кладовщиков
Было
- Недостачи 500k–1.5M ₽ на каждой инвентаризации
- Текучка кладовщиков 200%/год
- Нет онлайн-слежения остатков
Стало
- Недостачи ушли в ноль
- Текучка прекратилась
- Онлайн-слежение остатков в реальном времени
Что сделали
- — Аудит складских процессов и мотивации
- — Настройка 1С: адресное хранение, инвентаризация
- — Внедрение KPI и системы контроля
2 месяцаНиколай, Михаил
Архитектор решения
Николай Кипаренко
IT-директор
Отзывы
«Наконец-то вижу, куда уходят деньги. Раньше думал, что всё под контролем.»
«Разрулили конфликт с партнёром без суда. Бизнес работает, я сплю спокойно.»
«1С наконец стала инструментом управления, а не головной болью.»
Почему мы работаем лучше
Комплекс
Четыре эксперта закрывают операционку, право, финансы и IT — без разрывов между подрядчиками.
Отдельность
Каждый — практик и собственник бизнеса. Мы понимаем ваши решения, потому что принимаем такие же.
Ответственность
Договор с чётким результатом. Если не можем помочь — скажем на диагностике, не возьмём деньги за проект.
Результат
Работаем до подписания акта. Не сдаём «отчёт ради отчёта» — сдаём работающую систему.
60+ лет
Суммарный опыт команды
50+
Проектов в B2B
500M+ ₽
Защищённые и сохранённые активы
15M+ ₽
Экономия клиентов в год
B2B-дистрибуцияПроизводствоВЭДОптовая торговляСкладская сетьИмпортФинансовый учёт1С и автоматизацияB2B-дистрибуцияПроизводствоВЭДОптовая торговляСкладская сетьИмпортФинансовый учёт1С и автоматизация
AI + человеческий капитал
Нейросеть ускоряет — эксперты отвечают за результат
AI генерирует первичный код, черновики ТЗ и варианты архитектуры — но финальную валидацию архитектуры, безопасности и экономики проводят наши эксперты.
Николай Кипаренко, IT-директор — контроль внедрения 1С, интеграций и MCP-эндпоинтов перед передачей клиенту.
Прямая речь
«Мы работаем по договору с чётким SLA: конфиденциальность по NDA, защита данных на сервере в РФ и финансовые гарантии этапов. Если на диагностике видим, что не сможем помочь — скажем прямо и не возьмём деньги за проект.»
- SLA в договоре
- NDA и 152-ФЗ
- Финансовые гарантии этапов
MCP Endpoint для AI-агентов
Интегрируйте наши консалтинговые возможности напрямую в ваши внутренние системы. Наш API поддерживает Model Context Protocol (MCP) для бесшовного подключения ваших AI-ассистентов (Cursor, Claude Desktop и др.).
HTTP JSON-RPC 2.0
Стандартный протокол для быстрого подключения. Поддержка методов initialize, tools/list, tools/call.
Безопасность
Защита через Bearer-токены. Строгий Rate Limit и валидация входящих данных.
Часто задаваемые вопросы
Мы небольшая компания (до 50 чел.), нам подойдёт?▼
Да. Большинство наших клиентов — компании от 10 до 200 человек с оборотом от 30 до 500 млн руб. Именно в этом диапазоне системные проблемы наиболее болезненны и наименее заметны изнутри.
Сколько времени займёт диагностика?▼
Диагностика одного направления — 5–10 рабочих дней. Комплексная — до 3 недель. После неё вы получаете конкретный план действий с приоритетами.
Вы работаете удалённо или только очно?▼
Преимущественно дистанционно (звонки, Zoom, доступ к 1С через удалённый рабочий стол). Для задач, требующих физического присутствия — приезжаем к вам. Работаем по всей России.
Что если мне нужен только один эксперт из команды?▼
Без проблем. Вы можете заказать услугу точечно — только адвоката, только финансового директора или только 1С-специалиста. Мы не навязываем «комплект».
Как вы гарантируете результат?▼
Подписываем договор с чётко описанным результатом. Работаем до его достижения. Если по итогу диагностики поймём, что не можем помочь — скажем об этом честно и не возьмём деньги за проект.
Сколько стоит то, что мне нужно?▼
Диагностика — фиксированная цена (от 35 000 до 45 000 ₽ в зависимости от направления). Проект — индивидуально, после диагностики. Первичная консультация — бесплатно.
Можно ли решить ситуацию с партнёром без суда?▼
В большинстве случаев — да. Сергей специализируется на досудебном урегулировании через медиацию и переговоры. Суд — крайняя мера, которую мы используем только при исчерпании других инструментов.